Satsaus henkilöstön hyvinvointiin kannattaa
Yksinkertaistin aikoinaan tähän kuvaan perustelut, miksi henkilöstöön kannattaa panostaa huonoinakin aikoina. Usein talouslukuihin etsitään perusteita toiminnoista, joita säätämällä haetaan muutosta. Lisätään, poistetaan, siirretään, nykyaikaistetaan,..
Ytimeen päästään, kun tarkastelu laajennetaan kentälle ja toimintoja pyörittäviin ihmisiin. Sen lisäksi, että heistä löydetään usein paljon käyttämätöntä voimavaraa piilossa olleiden taitojen muodossa, löydetään todennäköisesti myös hukkaan heitettyä energiaa, joka kumpuaa esim. toimimattomista ihmissuhteista.
Tätä energiahukkaa paikkaamaan tulee nykyisin entistä useammin työyhteisösovittelija. Sovittelun merkitys huomioitiin syksyllä 2016 laajemminkin, kun suomalaisen työyhteisösovittelumallin isä Timo Pehrman palkittiin elämäntyöstään Vuoden vuorovaikutusteko -kunniamaininnalla. ”Sovittelutoiminnalla pyritään saamaan aikaan keskustelua, lisäämään ymmärrystä ja oikaisemaan tulkintoja vuorovaikutuksessa. Kysymys on ihmisten hyvinvoinnista, Timo Pehrman kuvailee.”
Rahat ja hyvä yhteishenki kulkevat sujuvasti käsi kädessä toinen toistaan tukien
Vaikka pieni prosentti kaikista sovitteluista päättyy tilanteeseen, jossa sopua ei saada syntymään, itse prosessin seurauksena näissäkin tapauksissa ihmiset oppivat jotain uutta itsestään ja muista. Syntyy ymmärrystä, joka poistaa energiasyöpöt ja helpottaa siirtymistä eteenpäin. Ihmiset jaksavat jälleen keskittyä työntekoon, jolloin toiminnot sujuvat ja talous kiittää.
Tähän ovat päätyneet myös tutkijat. Ylen artikkelissa kerrotaan, kuinka jo pelkän myötätunnon harjoitteleminen työelämässä estää masennusta ja lisää työn tuottavuutta. ”Jos työelämässä ei olisi myötätuntoa, viestintä vaikeutuisi huomattavasti. Nyt suomalainen tutkijaryhmä selvittää, miten paljon työelämän myötätunto vaikuttaa työssä jaksamiseen ja jopa yritysten kannattavuuteen. Jo aiemmissa tutkimuksissa on nähty, että se vaikuttaa: sairauspoissaolot vähenevät eivätkä työntekijät lähde yhtä hanakasti etsimään uutta työtä, jos omassa jo viihtyy.” (28.5.2017 Elina Venesmäki). Sovittelussa keskustelun kautta löytyvää ymmärrystä ja myötätuntoa kannattaa siis harjoitella muutenkin.
Aiempi versio artikkelistani ”Satsaus henkilöstön hyvinvointiin kannattaa” on julkaistu Linkedinissä 29.11.2016.
Kaipaatko yhteisöösi vuorovaikutuksen solmuja avaavaa koulutusta tai sovittelua?
Ota yhteyttä, niin katsotaan mitä saamme yhdessä aikaan.
Leena Saarela | puh. 0400722502